4月12日，金環(huán)磁選在二樓會(huì )議室舉行第一期精益管理項目啟動(dòng)會(huì )。集團公司生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理涂春根，北京唯實(shí)管理咨詢(xún)有限公司江西分公司總經(jīng)理柯賢東，金環(huán)磁選領(lǐng)導班子成員、職工代表參加了本次啟動(dòng)會(huì )。
會(huì )上，總經(jīng)理黃會(huì )春發(fā)表致辭，希望全體員工積極投身于精益管理之中，服從安排、不斷學(xué)習、持續改進(jìn)，圓滿(mǎn)完成第一期項目目標。北京唯實(shí)顧問(wèn)老師趙遠對第一期精益管理項目實(shí)施方案計劃進(jìn)行了解讀。
董事長(cháng)李澤萍對推進(jìn)精益管理項目提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是提高認識，端正態(tài)度，充分認識推進(jìn)精益管理的目的和意義，主動(dòng)學(xué)習精益管理的內涵和本質(zhì)，使精益思維根植于大腦。二是積極配合，主動(dòng)工作，積極響應配合項目老師的部署安排，切忌走過(guò)場(chǎng)搞形式主義，確保按照時(shí)間節點(diǎn)完成目標任務(wù)。三是開(kāi)動(dòng)腦筋，深入挖潛，全體職工要開(kāi)拓工作思維，不斷研究先進(jìn)合理的工藝技術(shù)，摸索掌握各類(lèi)技術(shù)竅門(mén)，總結推廣最佳操作法，最大程度上減少浪費。
集團公司生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理涂春根發(fā)表致辭并提出三點(diǎn)要求：一是統一思想，提高站位，扎扎實(shí)實(shí)做好精益生產(chǎn)工作，通過(guò)不斷改善，為金環(huán)磁選數字化轉型升級和管理提升等重大挑戰發(fā)揮更大潛能。二要明確目標，強化落實(shí)，要相互配合，認真研究，結合發(fā)展潛力，高標準推動(dòng)全員生產(chǎn)維修措施落地。三要高度重視，全員參與，要按照“領(lǐng)導重視、全員參與、明確目標、健全體系、以點(diǎn)帶面”的原則，通過(guò)全員參與不斷自主改善，推進(jìn)精益生產(chǎn)取得成效。
會(huì )上，安環(huán)生產(chǎn)部負責人就公司實(shí)施精益管理的相關(guān)制度和激勵措施進(jìn)行了解讀，車(chē)間代表及職工代表分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
