電磁車(chē)間6S管理提升工作取得顯著(zhù)成效
更新時(shí)間：2023-12-19 09:36:17 點(diǎn)擊次數：1458
自6S管理提升工作開(kāi)展以來(lái)，電磁車(chē)間深入貫徹執行公司6S管理方針，積極營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍，現場(chǎng)管理提升工作初顯成效。
電磁車(chē)間始終把6S管理提升工作擺在重要位置，面臨廠(chǎng)區擴建改造、生產(chǎn)壓力大、空間不足等多種困難，特別是針對現場(chǎng)產(chǎn)品設備體量大，生產(chǎn)作業(yè)空間與現場(chǎng)管理存在較大矛盾的問(wèn)題，在公司領(lǐng)導的安排和指導下，電磁車(chē)間全體上下全力以赴，理清目標要求，多措并舉騰挪轉移，并提高產(chǎn)品出庫時(shí)序，有效釋放現場(chǎng)作業(yè)空間，理順安全通道，改變了現場(chǎng)“無(wú)處下腳”狀態(tài)。尤其是通過(guò)第三階段的努力，實(shí)現了“彎道超車(chē)”，生產(chǎn)現場(chǎng)面貌煥然一新，工裝區域順暢有序、清潔明亮，工器具定位、定置擺放規范，形跡管理基本做到了100%。
下一步，電磁車(chē)間將繼續落實(shí)6S管理提升工作，逐步形成長(cháng)效機制，努力提升管理水平，增強職工意識，消除安全隱患，營(yíng)造爭相創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍，切實(shí)打造安全舒適的工作環(huán)境。
