面對危機，是積極應對，還是坐以待斃，江西鎢業(yè)集團有限公司選擇了前者，他們因勢利導，化危為機，凝心聚力，變退為進(jìn)，為有色企業(yè)抗擊金融危機增添了一道亮色：1~9月，實(shí)現工業(yè)增加值5.8億元，營(yíng)業(yè)收入59.67億元，利潤1.67億元，稅金3.44億元。
應對危機關(guān)鍵在樹(shù)立信心
全球經(jīng)濟衰退產(chǎn)生的“多米諾骨牌效應”，給世界有色金屬工業(yè)造成了嚴重沖擊：市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)品價(jià)格下跌，企業(yè)效益下滑，經(jīng)濟發(fā)展面臨前所未有的困難。江鎢集團有限公司也未能幸免：出口受阻、售價(jià)暴跌、效益銳減。
“應對危機，關(guān)鍵在樹(shù)立信心?！苯u的決策者這么想，也這么做。為此，公司從統一干部職工思想抓起，堅定發(fā)展信心，積極化危為機。年初，公司年度工作會(huì )議、營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )、生產(chǎn)安全工作會(huì )、“機關(guān)效能年”動(dòng)員大會(huì )等會(huì )議相繼召開(kāi)，剖析面臨的嚴峻形勢，提出應對危機的對策；集團領(lǐng)導紛紛下企業(yè)調研，尋求破解危機良策。
同時(shí)，江鎢江鎢26家二級企業(yè)、1.2萬(wàn)職工正積極主動(dòng)應對金融危機的發(fā)生與變化。
大吉山鎢業(yè)公司教育干部職工樹(shù)立憂(yōu)患意識和過(guò)“緊日子”的思想，激勵員工拼搏進(jìn)取、齊心協(xié)力促發(fā)展；
鐵山垅鎢礦開(kāi)展“我與企業(yè)共度難關(guān)”的主題教育活動(dòng)，狠抓控本降耗，全面加強內部管理，強化資金管控；
盤(pán)古山鎢業(yè)公司結合企業(yè)實(shí)際，提出全年采掘生產(chǎn)布局、節能降耗等方面的應對新思路……
抱團取暖共御“嚴冬”
全球金融危機，企業(yè)受到的影響首當其沖。惟有充分發(fā)揮優(yōu)勢，趨利避害，企業(yè)方能求得生機。
江鎢資源豐富，產(chǎn)業(yè)鏈條與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )完善。面對金融危機，公司發(fā)揮整體優(yōu)勢，內挖潛力，外攻市場(chǎng)，“抱團取暖，共御‘嚴冬’”?！獜娀w運作。調整營(yíng)銷(xiāo)策略與企業(yè)利潤結構，在有邊際利潤的前提下，保障礦山、工廠(chǎng)正常生產(chǎn)與有序聯(lián)動(dòng)，保障內部生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷(xiāo)鏈條良性循環(huán)，求取集團利益最大化。
——強化降本增效。抓現場(chǎng)管理，提高“四率一綜”水平；抓定額管理，降低原材料消耗；抓費用管理，控制非生產(chǎn)性支出。完善經(jīng)濟責任制考核體系，加大生產(chǎn)企業(yè)成本費用和節能降耗的考核比重，貿易公司側重強化開(kāi)拓市場(chǎng)和做大總量規模。強化風(fēng)險管理，加大應收款項催收力度，避免壞帳損失，保障經(jīng)濟運行的安全性和有效性。
——強化市場(chǎng)開(kāi)拓。堅持集團競爭，發(fā)揮“大營(yíng)銷(xiāo)”優(yōu)勢，以“寧讓價(jià)格不讓市場(chǎng)，寧讓市場(chǎng)不讓資金”為原則，加大促銷(xiāo)力度，穩定傳統用戶(hù)，主攻重點(diǎn)用戶(hù)，搶占外部關(guān)停企業(yè)丟掉的市場(chǎng)，努力提升公司對市場(chǎng)的影響力與話(huà)語(yǔ)權……
1~9月，江鎢集團所屬企業(yè)顧全大局，各顯神通：
下壟鎢業(yè)公司結合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展“降本增效先鋒行”、“降本增效行動(dòng)計劃”、“承諾降本兌現在崗”、“節能節電全員行動(dòng)”、“艱苦奮斗減少支出”五項活動(dòng)，千方百計降本增效，鎢精礦完全成本同比下降5574元/噸。
盤(pán)古山鎢業(yè)公司加強成本考核，采取成本“倒算法”，實(shí)行貨幣化管理，做細、做實(shí)、做活成本管理這篇文章，鎢精礦完全成本同比下降19.2%。
華興鎢制品公司堅持以市場(chǎng)為導向，大打“產(chǎn)品差異化”牌，積極產(chǎn)銷(xiāo)球形、單晶APT等特種產(chǎn)品，產(chǎn)品內銷(xiāo)量同比增加了85%。
金環(huán)磁選設備公司適應市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新品，相繼推出SL~φ2100×3600型新型高效球蘑機、SLon系列離心選礦機等產(chǎn)品，1~9月實(shí)現銷(xiāo)售收入1.5億元,同比增長(cháng)40.7%%……
積沙成塔，集腋成裘。集團公司鎢精礦產(chǎn)量同比增長(cháng)5.9%，完全成本較上年平均成本降低13.7%，產(chǎn)銷(xiāo)率達100%；鎢、稀土、鉭鈮等三大系列冶煉、加工產(chǎn)品成本均有較大幅度下降；管理費用同口徑比下降13.4%，銷(xiāo)售費用同口徑比下降13.3％。
抗擊危機出路在化危為機
經(jīng)濟危機的過(guò)程，在一定意義上說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)倒閉與重生的洗牌過(guò)程，為成長(cháng)性較好的企業(yè)提供了發(fā)展的良機。
江鎢的決策者認為，公司基礎牢靠、負債率低、成長(cháng)性好，本次經(jīng)濟危機亦是企業(yè)求得發(fā)展的機遇，于是公司決策：
——抓好在建項目建設。加快鉭鈮采選改擴項目、稀土熒光粉擴改項目、廢鎢回收利用項目、稀土金屬擴改項目等在建項目的建設進(jìn)度，使其盡快投產(chǎn)、達產(chǎn)、達標、達效，形成集團經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)。
——借“機”發(fā)展壯大。找準危機中企業(yè)洗牌的契機，瞄準精深加工領(lǐng)域，通過(guò)收購、控股、參股、合作等形式，推進(jìn)與相關(guān)企業(yè)和相關(guān)資源的有效整合，引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和重大項目，力求實(shí)現突破性、跨躍式發(fā)展。
發(fā)展是硬道理。事實(shí)更具有說(shuō)服力。
投資近2億元的宜春鉭鈮礦選廠(chǎng)4500噸擴能改造工程，1~9月完成投資5191萬(wàn)元，各項工作均按計劃推進(jìn)。
九江鉭鈮有限公司250噸稀土熒光粉項目，1~9月完成投資652萬(wàn)元，主廠(chǎng)房、輔助廠(chǎng)房建設工程及水電安裝已完成，主設備雙孔推板窯爐、氫氮制備站設備、微波烘干氣流磨等已安裝調試完畢，并進(jìn)行試生產(chǎn)。
上饒華晟有色金屬公司電鍍污泥綜合回收利用項目，1~9月完成投資2200萬(wàn)元，已投料試生產(chǎn)……
1~9月，江鎢集團共實(shí)施投資項目12個(gè)，其中續建項目9個(gè)，新開(kāi)項目3個(gè)，累計完成投資1.99億元。一個(gè)以項目為抓手，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做大做強的江鎢正從逆境中奮起，矯健而自信地行進(jìn)在平穩較快發(fā)展的道路上!
