4月15日下午，金環(huán)磁選在集團公司一季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )結束后，第一時(shí)間召開(kāi)主管以上干部大會(huì )。會(huì )上進(jìn)行了支委中心組（擴大）理論學(xué)習會(huì )，一季度生產(chǎn)經(jīng)濟情況分析會(huì )，推行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干持股動(dòng)員會(huì )，重點(diǎn)傳達學(xué)習了集團公司2019年度全面從嚴治黨、綜合治理及一季度經(jīng)濟運行分析工作會(huì )精神，并結合企業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提出四點(diǎn)要求，確保實(shí)現全年各項任務(wù)目標。
一要千方百計爭訂單、擴銷(xiāo)售。要盯緊在手項目，以確?，F有業(yè)務(wù)不動(dòng)搖和在手項目成功簽訂，同時(shí)要深挖潛在項目，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，拓展新市場(chǎng)；要壯大備件市場(chǎng)，開(kāi)展用戶(hù)走訪(fǎng)活動(dòng)，努力把失去的市場(chǎng)奪回來(lái)，以提高備件市場(chǎng)份額；要嚴控賒銷(xiāo)，嚴防逾期，對新款要按照“誰(shuí)銷(xiāo)售誰(shuí)負責”的原則及時(shí)做好催收，盡可能減少貨款逾期；要扎實(shí)推進(jìn)案件的訴訟，加強跟蹤，盡快啟動(dòng)執行程序或加大強制執行工作力度，確保案件執行到位。
二要想方設法爭產(chǎn)量、保貨期。兩個(gè)車(chē)間要周密安排、合理劃分加工計劃，靈活組織生產(chǎn)，要加強兩個(gè)車(chē)間、生產(chǎn)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)與供應之間的溝通協(xié)調，確保每一個(gè)訂單都能按時(shí)保質(zhì)保量交貨。
三要全力以赴抓管理、穩效益。要制定好積壓物資的處置方案，抓好落實(shí)；要完成與主要供貨商的談判，原則上要在原來(lái)合同價(jià)格的基礎上下調2%；要組織好預付款及其他應收款的清理；要做好過(guò)路過(guò)橋費等交通費的抵扣工作；要有序推進(jìn)個(gè)人股權規范管理的工作；要抓好公司制度匯編的再審核、再修訂；要抓好安全文明生產(chǎn)，杜絕重大事故的發(fā)生和防范一般事故的發(fā)生；要抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴禁不合格產(chǎn)品出廠(chǎng)；要抓好小改小革等合理化建議活動(dòng)，實(shí)現精益生產(chǎn)；要抓好產(chǎn)品再優(yōu)化，降低生產(chǎn)生產(chǎn)；要抓好礦樣試驗的規范化管理。
四要實(shí)實(shí)在在夯基礎、抓黨建。要注重政治理論學(xué)習，通過(guò)支委（擴大）中心學(xué)習組、骨干會(huì )、黨員大會(huì )集中學(xué)習等形式，學(xué)習黨的政策及集團公司各個(gè)會(huì )議精神；要對照 “六好”基層黨組織要求，大力加強黨支部建設；要加強班組建設，努力打造“六型”班組；要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，大力開(kāi)展黨員干部的廉潔從業(yè)教育，以案為鑒、警鐘長(cháng)鳴，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
