2月25日下午，金環(huán)磁選召開(kāi)爭創(chuàng )“百強班組”啟動(dòng)會(huì )，活動(dòng)領(lǐng)導小組成員、創(chuàng )建小組和評比小組成員以及17名班組長(cháng)共計29人參加了本次會(huì )議。會(huì )議傳達學(xué)習了集團和公司關(guān)于爭創(chuàng )“百強班組”活動(dòng)的實(shí)施方案，與會(huì )人員對方案提出了自己的意見(jiàn)和建議，并表達了決心。
活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)李澤萍對班組長(cháng)提出了三點(diǎn)要求。一要切實(shí)履行好第一責任人的職責，抓好創(chuàng )建，爭取達標；二要切實(shí)提升本班組工作技能，組織協(xié)調能力，努力達到崗位要求；三要切實(shí)增強任務(wù)意識、質(zhì)量意識、清潔意識、效率意識和節約意識，促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展富有成效。
李澤萍強調，一要廣泛宣傳，全面動(dòng)員，充分認識開(kāi)展班組建設的重要性。班組建設是企業(yè)發(fā)展的要求，是市場(chǎng)的需要，只有做好班組建設，才能保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量和目標任務(wù)的完成，才能全面推動(dòng)企業(yè)各項工作的開(kāi)展。二要精心組織，全面實(shí)施，確保開(kāi)展好班組建設活動(dòng)。兩個(gè)車(chē)間要根據活動(dòng)方案和自身實(shí)際，完成班組的基礎建設；要選配能力強、素質(zhì)高、懂技能、懂管理的班組長(cháng)，每年進(jìn)行考核調整；要加強培訓，讓班組成員吃透“六型班組”的建設標準和創(chuàng )建措施；要讓管理者掛點(diǎn)班組，指導班組做好建設，同考核同獎勵；要認真總結經(jīng)驗和規律，創(chuàng )新方法，執行月檢查、季考核、年評比機制，不斷激發(fā)企業(yè)管理活力源，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，提升企業(yè)核心競爭力。
