1月17日下午，金環(huán)磁選召開(kāi)主管以上干部大會(huì )。會(huì )上傳達學(xué)習了集團公司2019年度工作會(huì )暨安全生產(chǎn)工作會(huì )精神，重點(diǎn)學(xué)習了集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄒汾生的工作報告，并結合企業(yè)實(shí)際，對新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行了分解，對全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標的實(shí)現提出了六個(gè)“落實(shí)”。
一是落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)工作措施。要把握國際市場(chǎng)的開(kāi)拓，主動(dòng)深入到有業(yè)務(wù)需求的區域收集用戶(hù)信息、掌握用戶(hù)情況；要緊跟在手項目，挖掘潛在項目，要在永磁機、漿料機、離心機上尋求突破；要深挖備件市場(chǎng)，對備件銷(xiāo)售制度做調整，推行功能性承包備件銷(xiāo)售新模式；要抓好應收賬款的催收，領(lǐng)導掛點(diǎn)，定期召開(kāi)分析會(huì )，嚴控賒銷(xiāo)，嚴防逾期。
二是落實(shí)生產(chǎn)組織措施。一要確保交貨期，加強生產(chǎn)與銷(xiāo)售的溝通協(xié)調，做好原材料、半成品等適量?jì)?，提高整機和備件的交貨率；二要確保產(chǎn)品質(zhì)量，要提高認識，提高責任心，建立質(zhì)檢流程和標準，確保問(wèn)題產(chǎn)品不出廠(chǎng)；三要確保安全生產(chǎn)，兩個(gè)車(chē)間要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，積極排查隱患，提高員工安全意識，確保全年實(shí)現零事故；四要確保清潔文明生產(chǎn)，持續推進(jìn)廠(chǎng)區生產(chǎn)生活環(huán)境綜合整治，堅持檢查考核，提升企業(yè)形象。
三是落實(shí)產(chǎn)品研發(fā)措施。要圍繞現有產(chǎn)品做精、做細、做全，要對標華為，提前謀劃，尋找新的研發(fā)方向，對有市場(chǎng)前景的項目及時(shí)立項；要加強與科研院所的戰略合作，填補技術(shù)空白；要做好科技管理工作，抓好已立項項目的驗收，新項目的申報，專(zhuān)利的申請，平臺的建設。
四是落實(shí)內部管理措施。要建立健全內部管理制度，既要深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )，更要嚴格執行；要制定好新一年的經(jīng)濟責任考核辦法，分析上年度運行中存在的問(wèn)題，使考核朝著(zhù)更公正、更合理的方向發(fā)展；要規范物資采購的管理，既要保證物資的及時(shí)供應，也要保證采購性?xún)r(jià)比較高的物資；要加強內部的監督和檢查，各單位部門(mén)負責人就是第一責任人，要相互監督，相互檢查，確保制度執行落地；要加強成本管控，杜絕浪費，改進(jìn)工藝，合理利用邊角余料，變廢為寶，提高成材率；要加強存貨的管理，倉庫下放到兩個(gè)車(chē)間管理，要對存貨進(jìn)行數據整理，仔細分析，摸清積壓物資，做到賬實(shí)相符，控制存貨在合理區間。
五是落實(shí)隊伍建設措施。要注重管理人才、技術(shù)人才、銷(xiāo)售人才、技能人才隊伍的建設，相關(guān)部門(mén)群策群力，通過(guò)讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓、師徒制、開(kāi)展技術(shù)大比武等形式，激發(fā)職工的學(xué)習熱情，充實(shí)和更新職工的科學(xué)技術(shù)和文化知識，全面提升職工的技能水平。同時(shí)配合“百強班組”建設，打造“六型”班組。
六是落實(shí)黨建工作措施。一要加強學(xué)習宣傳。要注重政治理論學(xué)習，通過(guò)支委（擴大）會(huì )、骨干會(huì )、黨員大會(huì )集中學(xué)習，學(xué)習黨的政策及集團公司各個(gè)會(huì )議精神；二要開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，讀好書(shū)好讀書(shū)，認真學(xué)習華為公司“以客戶(hù)為中心”等書(shū)籍，對標先進(jìn)，明志篤行，寧靜致遠；三要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，大力開(kāi)展黨員干部的廉潔從業(yè)教育，組織黨員干部學(xué)習廉政準則，以案為鑒、警鐘長(cháng)鳴，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；四要狠抓綜治維穩工作，以“平安金環(huán)”為目標，維護金環(huán)穩定為核心，狠抓矛盾糾紛排查處理，看好自己的門(mén)、管好自己的人、做好自己的事、安好自己的心，使企業(yè)朝著(zhù)健康的方向發(fā)展。
